查看详情>> 一、课程背景： 在如今信息社会和知识经济时代，企业的有形资产、固定资产、人力资源等成本越来越高，企业依赖有形资产、固定资产、人力资源的经营已经变得越来越困难，而且有形资产、固定资产、人力资源等能为企业带来的利润越来越有限，大量具有前瞻性眼光的跨国企业、创新型企业早就把企业资产运营眼光转向企业无形资产的开发、整合和运营上来，如苹果、微软、谷歌、生化科技、医药科技、新材料、互联网、现代服务业等已经把无形资产的运营作为企业一个源源不断的利润源泉。 中国制造型企业、流通型企业、服务型企业、高科技企业等都面临着从对有形资产、固定资产和人力资源的经营转向以企业创新和知识产权为核心的企业无形资产开发、整合、运营和管理的问题。然而，由于无形资产没有独立实体而需要依赖其他实体而存在以及无形资产的价值具有高度的不确定性等特点，相对于企业有形资产或固定资产来说，中国企业及企业家对本企业的无形资产开发、整合、运营和管理通常容易忽视或不够重视。有些企业即使开始重视企业无形资产，但是，在企业无形资产的开发、整合、运营与管理缺乏系统、深入和全局性的思考和安排。 本课程是由中国著名策划家和教育培训专家曹晓峰教授在多年为数百家企业提供无形资产开发、整合、运营与管理咨询策划服务一线工作中，经过深入研究、整理开发，是中国目前最为系统、全面、深入研究企业无形资产开发、整合、运营与管理的培训课程，理论联系实际，操作性和实用性强，通过本课程学习能针对性解决企业无形资产的开发、整合、运营与管理中存在的各种现实问题。 二、参加对象： 1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人3、企业投资总监、投资经理、企业投资人、经营者和各类企业创业者4、企业研发中心、财务中心、品牌管理部门等有关从业人员 三、培训目标： 1、学习和掌握无形资产的内容，提升无形资产管理意识，针对性制订本企业无形资产发展战略2、学习和掌握无形资产开发原理与方法，迅速提升企业无形资产的数量和质量3、学习和掌握无形资产整合策略，帮助企业有效运作驰名商标和高新技术企业4、熟悉无形资产运营方法和技巧，学习和掌握如何利用无形资产进行融资、对外投资、市场资源整合和进行低成本扩张5、熟悉无形资产管理原理与方法，学习和掌握无形资产的评估、核算及会计处理技巧 四、课程简介/特色： 1.通过大量案例分析，深入解剖成功企业的无形资产开发、整合、运营与管理技巧2.理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。 五、学习受益： 1、系统、全面学习和掌握企业的无形资产开发、整合、运营与管理的原理与方法、操作与实务，提升和优化企业无形资产数量和质量，提升企业创新能力和核心竞争力。2、提升企业无形资产整理能力，使企业无形资产各要素相互作用，协调一致，构成一个有机的整体，企业的各类无形资产要素发挥出最大的功用，以实现企业无形资产资本化、企业总资产最大化、企业价值最大化和企业效益最大化。3、提升企业无形资产运营能力，如何利用无形资产融资（如：无形资产抵押贷款、提高银行授信、股权融资和上市融资等）、利用无形资产投资（如：无形资产作价投资、参股、合资、合作等）、利用无形资产整合有形资产（如：输出无形资产整合厂房、生产设备、原材料等有形资产）、利用无形资产实现企业低成本扩张（如：利用无形资产进行收购、兼并和重组）、利用无形资产实现跨地区经营（跨市、跨省、跨国）。4、提升企业无形资产管理水平，研究和制定企业无形资产管理制度、无形资产运营业务流程和培育企业创新文化。 六、课程纲要： 第一章：企业无形资产概述 一、什么是无形资产二、无形资产对企业的意义三、无形资产的特点四、无形资产的主要内容五、企业无形资产战略 第二章：企业无形资产开发 一、商标设计及商标注册技巧二、品牌策划、传播、运营与管理方略三、技术研发与专利权申报技巧四、企业知识产权及著作权登记技巧五、企业专有技术（非专利技术）开发、整理与保护六、土地使用权寻租、获取、转让、开发和利用七、特许权开发八、企业商誉管理九、供应链关系开发与管理十、营销网络建设十一、客户关系管理 第三章：企业无形资产整合 一、如何创建中国著名商标、中国驰名商标二、企业品牌与CIS整合运营三、企业自主研发、技术合作、研发外包等技术研发整合策略四、高新技术企业认定申报技巧五、行政许可项目整合六、企业资质认定管理七、企业无形资产内部整合方法八、企业无形资产外部整合策略第四章：企业无形资产运营 一、什么是企业无形资产运营二、企业无形资产运营的商业模式与发展战略三、企业如何利用无形资产进行融资四、企业如何利用无形资产进行对外投资五、企业如何利用无形资产进行市场资源整合六、企业如何利用无形资产进行低成本扩张七、企业如何利用无形资产进行价值营销八、企业无形资产运营项目策划、整合与执行 第五章：企业无形资产管理一、企业无形资产评估二、企业无形资产核算三、企业无形资产会计处理四、企业无形资产管理制度建设 七、培训课时： 培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。备注：以上课程纲要仅供了解曹晓峰老师主讲的《企业无形资产开发、整合、运营与管理》课程主要内容的参考，正式授课课程内容以曹晓峰老师针对具体学员对象的备课内容为准 。八、主讲老师曹晓峰个人简介： 曹晓峰 教授、研究员、资深培训师高级商务策划师、中国十大策划专家著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者 国际个性化教育协会中国理事会会长中国个性化教育研究院执行院长、研究员中国商务策划师认证上海管理办公室主任复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长

查看详情>> 一、课程背景： 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 二、参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理决策者;企业人力资源部门的经理等有关中层管理人员 三、培训目标：提升企业团队合作与执行能力 四、课程简介/特色：紧密结合企业品牌经营的实际、理论新颖、知识系统性强、案例生动、操作性强。 五、学习受益：提升企业团队合作与执行能力 六、课程纲要：第一部分：团队合作与团队建设第一节：高效团队的基础1. 团队与群体2. 团队的概念与含义3. 优秀团队的特点4. 团队领导的角色定位及其职责 第二节：团队建设团队成长的四个阶段建设卓越团队的基本要点 第三节：团队运作团队运作的基础团队运作的结构团队运作的基本要点 第四节：团队绩效团队绩效的基础团队绩效的管理结构 第二部分：如何提升企业执行力第一节：企业常见的执行力问题企业缺乏有效的执行系统 企业执行常犯的错误 第二节：企业执行力差的原因剖析文化原因导致的执行问题制度原因导致的执行问题人的原因导致的执行问题管理原因导致的执行问题 第三节：团队成员需要的执行行为高层管理需要的执行行为 中层管理需要的执行行为 基层管理需要的执行行为 第四节：提高企业执行力的方法制度提升执行力 战略意识提升执行力 行动提升执行力 战术提升执行力 构建执行力的文化 第五节：如何打造企业高效率的执行系统组织执行的驱动系统组织执行的责任系统组织执行效果的检查系统组织执行结果的考核系统 七、培训课时：培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。备注：以上课程纲要仅供了解曹晓峰老师主讲的《企业团队合作与执行力》课程主要内容的参考，正式授课课程内容以曹晓峰老师针对具体学员对象的备课内容为准。 八、主讲老师曹晓峰个人简介： 曹晓峰 教授、研究员、资深培训师高级商务策划师、中国十大策划专家著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者 国际个性化教育协会中国理事会会长中国个性化教育研究院执行院长、研究员中国商务策划师认证上海管理办公室主任复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长