通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速培养打造组织各级管理梯队，加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文化；主动适应剧烈变化的市场环境，领导和推动企业变革；打造企业领导者的强势领导力。

本课程适用于企业董事长、总裁、总经理、事业部总监等

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序论 什么是领导、领导力
研讨：老板的困惑
领导与管理的区别
领导风格测试
给不同领导风格人员的建议
成功领导的四条标准
领导力八要素模型
第一章 塑造愿景
案例研讨：知名企业的愿景
愿景的七大作用
愿景是领导人为组织指明的发展方向
愿景是强势领导力的出发点，是领导人的大脑
企业愿景是企业做大做强的指南针
如何塑造企业愿景
公司如何从愿景制定目标
中国企业各种不同可选的愿景塑造
案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观
第二章 构建核心团队
案例：华为、海尔、GE的核心团队
核心团队是领导人的左膀右臂，是组织成长的核心力量
什么是核心团队
核心团队是带领企业发展壮大的组织保证
核心团队要多大
核心团队成员选择的六项标准
如何搭配核心班子
核心团队的运作机制
视频案例：看视频学核心团队建设
第三章 有效授权
案例：老板为什么忙为什么累
为什么要授权
有效授权是强势领导力的具体体现
授权的艺术
具体授权的要点
有效授权八步骤
如何应对反授权
具体授权案例研讨
第四章 有效激励
案例研讨：王经理如何管他的四名下属
人需要什么，什么时候需要什么
针对不同层次、不同需求的人如何激励
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
激励的核心三原则
公司是员工成长与企业发展的共同舞台
案例研讨：一毛钱激励
核心团队的激励
员工与管理人员的激励
第五章 高效沟通
视频案例：看视频学沟通
沟通模型
沟通的要点
识别三种主导感官
建立亲和力和同理心
把握和理解对方的需求
达成共识
有效沟通与肢体语言
演练：如何有效倾听
有效倾听
演练：如何赞美人
第六章 强势企业文化
视频案例：看看他们的企业文化
强势企业文化是领导人统领组织全体员工的核心工具
弱势文化与强势文化
强势文化的特征
强势文化是企业强大的文化基因，是团队复制的基因密码
强势文化的四大机制
如何通过系列文化活动建立强势文化
文化落地的传导机制
销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较
案例研讨：联想收购IBMPC部门后的文化整合
第七章 培育管理梯队
企业基业长青的保障是什么
什么是管理梯队
企业管理人员梯队的层级
不同层级梯队人员的核心要求
管理人员晋升所需要的领导技能转型的核心要求
各层次员工梯队的建立
各层次员工的培养
如何将培训转化为实际生产力
如何将员工的知识转化为企业的知识（知识管理）
案例：知名企业如何进行管理梯队建设
第八章 领导变革
什么样的企业需要变革
变革的动力学模型
变革的期望值管理
不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯
变革五问：为什么变革、变革什么、变革成什么、如何变革、如何衡量变革
如何找到变革的原点
中小企业与大型企业变革的异同
渐变与突变的路径选择
管理变革的步骤
如何在短期内取得变革成效
案例研讨：华为的管理变革
课程总结与分享